Возможность
2 марта 1989 года Тим Бернерс-Ли представил проект WWW как открытую платформу, которая позволяет каждому делиться информацией и совместно работать, независимо от местоположения и культурной базы. Это давало прекрасные возможности решения задачи взаимного парного выбора: товар-купец, работа-сотрудник, проект-инвестор. Предполагалось, что открытые данные и математика позволят легко находить пары запросов и предложений, максимально удовлетворяющие предпочтениям заинтересованных сторон.
Однако, бизнес-модель интернет привела к дефектам качества и закрытию доступа к информации, были созданы проблемы, за решение которых нужно платить. Заинтересованные стороны не могут находить друг друга без разного рода посредников, услуги которых дают ничтожные преимущества. Зато при отказе от них, вы теряете бизнес, так как вас перестают замечать. Проблемы не только питают посредников, но усложняют логику процессов и уничтожают эффективность сделок. Ущемленные интересы множества бизнесов следует рассматривать, как их запрос на решение проблемы.
Современные технологии позволяют создавать локальные информационные пространства качественных данных. Такие "информационные пузыри" целенаправленны, свободны от рекламы, активности дилетантов и прочего информационного мусора. Это открывает прорывные возможности, позволяя "собирать" любые проекты или цепочки добавленной ценности из элементов, каждый из которых наиболее отвечает соответствующим требованиям.

Ниша
Наиболее интересны уникальные продукты с высокой добавленной стоимостью, сложные для перехвата конкурентами. Мы делаем ставку на уникальных специалистов, компетентность которых не востребована рынком ввиду сложившейся коньюнктуры. Требуется создать такие условия, когда каждый специалист или ученый занимается лишь тем, что умеет лучше всего - остальное берет на себя Платформа. Тогда становятся возможны:

• прорывные инновационные проекты значительной научной или технологической новизны;
• сложные инжиниринговые проекты с высокой кооперацией производителей;
• профессиональные консалтинговые проекты с явным, объективно доказуемым результатом;
• рост загрузки производств с наилучшей способностью к качеству;

Отказ от массовости, фокус на качество и репутацию, достоверность и открытость информации - непроходимые барьеры для текущих лидеров рынка.

Участие
Прорывные возможности технологий открывают необычные направления самореализации, создают потребность в новых профессиях. Человеку больше не нужно "трудоустройство", платформы способны дать ему все необходимое. Взамен требуется компетентность и щепетильность в отношении задач, за которые он берется. Человек - главный актив платформы, а компетентность и репутация - основные активы человека.
Идея в том, чтобы дать людям возможно зарабатывать, оперативно собираясь в проекты любой сложности. В отличие от обычных платформ, мы ищем не "универсальных солдат" и редкие навыки, а организуем высоко специализированную работу. Здесь нужны:

• Предприниматели. Их инициатива, энергия и способность к риску являются движущей силой любых проектов;
• Специалисты. Их компетентность позволяет находить лучшие идеи, готовить, обеспечивать и безошибочно реализовывать и проекты;
• Сотрудники. Они избавляют предпринимателей и специалистов от рутины, позволяя им на 100% раскрыть свой потенциал

Для участия в платформе достаточно зарегистрироваться, выбрав подходящую специализацию. Следует выбирать те позиции, способность к которым вы можете подтвердить и гарантировать качество. Это очень важно, чтобы не потерять репутацию в первом же проекте.
Слово "открытая" в названии платформы означает, что к ней можно присоединиться в любой роли, в том числе - разработчика или совладельца.

Схема
Каждый участник рассматривается, как актив - то есть возможность предоставить определенную работу или услугу. Работа актива порождает некоторый продукт - документ, договор, деталь или иной результат, который можно сформулировать. Участник создает продукт по своей инициативе, либо по заказу или в кооперации с другим участником. Большинство продуктов являются промежуточными и используются при "сборке" цепочек добавления ценности. Конечный продукт окупает все продукты, использованные в цепочке.
Цепочки состоят из большое число звеньев, чтобы работающий над каждым продуктом исполнитель всегда оставался в рамках задачи, где его компетентность максимальна. Это позволяет рассчитывать, что в цепочках не будет ни одного слабого звена.

Сборка
В любой момент времени на "витрине" платформы имеется множество продуктов и активов, из которых можно "собрать" различные проекты. Для сборки используется механизм приглашений. Владелец продукта может пригласить одного или нескольких партнеров, предприниматель - владельца и партнеров. Целью приглашения может быть создание промежуточного продукта, то есть достраивание цепочки до состояния, в которой ее вероятность быть подхваченной конечным предпринимателем возрастает. Приглашение предусматривает решение вопросов будущего владения продуктом, для поддержки которых предусмотрены справочники, калькуляторы, шаблоны, смарт-договоры.
Можно сказать, что конечный продукт - результат глубокой кооперации участников, доверяющих мастерству друг друга. Доверие является результатом комплекса подходов и инструментов, благодаря которым соблюдение обязательств и защита репутации является наиболее выгодной стратегией поведения для каждого участника, а логика пиринговых сетей обеспечивает договорную и финансовую дисциплину.

Звенья цепочек
Платформу "Патон" можно уподобить коробке детского "конструктора", из которого можно собрать различные механизмы согласно инструкции или собственной фантазии. Приводим неполный обзор узлов, чтобы продемонстрировать логику конструирования сложных высокодоходных проектов из обычной, но высококачественной деятельности. Каждый узел складывается из многих компетентностей, полный перечень которых приведен в каталоге.
Если проект не взлетает, это значит, что в нем не хватает каких-то элементов. Например, если команда не может сработаться, значит в ней просто нет человека, который этим профессионально занимается. По нашему убеждению, причина крайне низкого КПД инвестиционных платформ и стартапов - попытка собрать проекты из узлов с явно недостаточным набором деталей.